في مقابلة حصرية مع VentureBeat، تحدث الرئيس التنفيذي لشركة D-Wave، آلان باراتز، عن أساسيات الحوسبة الكمية وكيف يتعلق ذلك بوضع السوق الحالي وتطبيقات العملاء الحقيقيين والاستخدامات المحتملة، فضلاً عن مستقبل هذا المجال.
يعتبر آلان باراتز أن خلفيته المتنوعة في إدارة المنتجات وصناعة الاستثمارات الرأسمالية تتشابه إلى حد كبير مع العمل الذي يقوم به اليوم مع D-Wave. بينما كان رئيسًا أول لشركة Javasoft في Sun Microsystems، كانت مسؤوليته تسويق تكنولوجيا Java وبناء نظام مطورين وزيادة الإيرادات. يرى باراتز أن العمل الذي قام به في Javasoft يشابه إلى حد كبير ما تفعله D-Wave الآن: إنشاء صناعة جديدة وبناء نظام بيئي جديد.
على الرغم من وجود بعض الاختلافات الأساسية، فإن تكنولوجيا Java كانت تعمل منذ اليوم الأول، وتم بناؤها على البنية التحتية الموجودة. ومن هناك، نمت التكنولوجيا ونضجت وغزت عالم تطوير البرمجيات. بينما تعتبر الحوسبة الكمية مفهومًا جديدًا تمامًا يستند إلى مبادئ الفيزياء الغريبة ويستغرق سنوات من البحث والتطوير لتطويره، ولا يستهدف المطورين البرمجيات.
تشير تقارير McKinsey إلى أن الحالة الحالية للحوسبة الكمية تقع بين المبالغة والثورة. وفقًا لمدير البحث في Bank of America، هايم إسرائيل، ستكون الحوسبة الكمية "أكبر من النار". وعلى الرغم من وجود الكثير من التكهنات حول الحوسبة الكمية، إلا أن موقف باراتز يبدو ما بين تلك الآراء، حيث يميز بين تطبيقات الحوسبة الكمية اليوم وفي المستقبل، وكذلك بين D-Wave والمنافسة.
يقول باراتز: "في حين يتحدث الجميع في صناعة الكم عن منح البحث الحكومية كإيرادات والمختبرات الوطنية والمؤسسات الأكاديمية كعملاء، نتحدث عن شركات مثل Mastercard و PayPal و GlaxoSmithKline و Johnson & Johnson و Volkswagen و BASF و Deloitte و SavantX وميناء لوس أنجلوس".
